Tienes tres ideas nuevas este mes.
Y la primera empresa todavía no funciona bien.
Hay algo que me hace gracia.
Cuando lo veo desde fuera, al menos.
La gente que confunde ser disperso con ser ambicioso.
Lo he visto cien veces. Y en algún momento, lo fui yo.
El patrón es siempre el mismo.
Tienes un negocio que funciona. No perfecto, pero funciona. Tiene clientes, tiene recomendaciones, tiene margen evidente de crecimiento si te sentaras a ordenar los procesos, a mejorar los precios, a resolver esa fricción que llevas meses ignorando.
Y en vez de hacer eso — que es lo difícil, lo que da vértigo, lo que exige mirarte al espejo — aparece una idea nueva.
Un nuevo servicio. Una segunda marca. Un proyecto paralelo.
Y lo llamas ambición.
Pero no es ambición.
Es una huida con buena presentación.
Abrir una segunda línea de negocio para no enfrentarte al crecimiento de la primera es la forma más sofisticada de procrastinar que existe.
Porque parece movimiento. Parece que estás construyendo. Parece ambición.
Y mientras tanto la primera empresa sigue con los mismos problemas de hace un año, solo que ahora tienes una excusa perfecta para no resolverlos.
“Es que estoy enfocado en el nuevo proyecto.”
Esto no quiere decir que diversificar sea malo.
A veces una segunda línea tiene todo el sentido.
La diferencia está en por qué la estás abriendo.
¿Es porque la primera ya está sólida y hay una oportunidad real? O ¿es porque la primera te genera una conversación contigo mismo que prefieres no tener?
Esa pregunta incomoda. Y si incomoda mucho, ya tienes la respuesta.
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