Tu equipo no escucha lo que dices.
Hace lo que tú haces.
Conozco un CEO que en cada reunión habla de la importancia del tiempo.
Puntualidad. Respeto. Cultura de equipo.
Llega tarde a la mitad de sus propias reuniones.
No lo hace con mala intención. Simplemente no conecta lo que predica con lo que vive.
Su equipo tampoco es puntual. Y él no entiende por qué.
El liderazgo no es lo que dices.
Es la distancia entre lo que dices y lo que haces.
Cuando esa distancia es cero, tienes autoridad real. Cuando hay brecha, tienes un discurso bonito y un equipo que hace lo que tú haces, no lo que tú dices.
Los equipos no leen el manual de cultura de la empresa. Te leen a ti.
Todo el tiempo.
Cómo reaccionas cuando algo sale mal. Si respetas tu propio tiempo libre o contestas a las 11pm. Si pides honestidad pero te incomodas cuando alguien te contradice. Si hablas de delegar pero nunca sueltas.
Eso es lo que aprenden.
La coherencia no es perfección.
Es que cuando metas la pata, lo digas. Que cuando cambies de opinión, expliques por qué. Que lo que exiges afuera te lo exijas primero a ti.
Un equipo puede seguir a un líder que se equivoca. No puede seguir a uno que dice una cosa y hace otra.
La confianza no se construye con discursos. Se construye con repetición. Con que lo que dijiste ayer sea lo que haces hoy.
Eso es liderazgo. Todo lo demás es ruido.
PD: Lo más difícil de la coherencia no es ser perfecto. Es ser el primero en cumplir lo que pediste.
